当杰森·格雷戈里(Jason Gregory)、马克·邦纳(Mark Bonner)和彼得·黑尔(Peter Hale)在皇家艺术学院(Royal College of Art)相遇时，他们发现了一种充满活力、跨学科的包豪斯风格的视觉设计，这种风格为他们后来共同创立的同名伦敦设计机构（ Gregory Bonner Hale，简称GBH ）播下了早期的种子。
Gregory, Bonner和Hale讨论了她们的品牌设计公司颠覆性创新品牌设计的秘密。
01. 重新开始，保持新鲜
动词的酒店（the verb hotel）。GBH重新命名了一家不受欢迎的豪生汽车旅馆，它位于波士顿繁华的芬威小区中心，我们每次重新开始，虽然这不是最有效的做事方式，但它确实很令人愉快
02. 从简单想法开始
GBH以多学科为傲，但该机构不喜欢复杂性。最大的挑战是要有一个简单的想法，当你带着它穿越所有这些接触点时，它的能量会增加。Bonner说，这是关于保持故事紧凑和浓缩，不让它变得过于复杂。
03. 合理的思考
GBH给彪马(PUMA)打上了“非公司”的烙印，在包装上印上了“红白军团”的字样, 我们做了很多思考——深度的头脑风暴;格雷戈里说，”被锁了好几天。所以结果看起来毫不费力，但通常不是一个特别顺利的过程
博纳对此表示赞同:“我们必须设法阻止各种各样的干扰因素和外部力量破坏视力的纯洁性。当你跨越所有这些其他的学科时，能够阻碍你计划实现目标的人的数量会呈指数增长。你需要用坚如磐石的、核心的、可靠的思想来抵挡他们
04. 每个项目都应该是最好的
工作室着手超额完成每一项任务，每一项任务都要经过它称之为家的有特色的旧车站建筑的大门。没有一个项目是我们不愿考虑参加奖项或展览的。我们从小到大都认为任何一个项目都可以是一个好项目
05. 永不妥协
拒绝在质量上妥协是GBH基因的一部分， 我们从来没有把自己当成一个可以重复生产视觉设计的工厂，做一件事然后不断重复不是我们的价值。对我们来说，每个问题都是独立的，解决方法也应该完全不同。
06. 合作是质量的保障
合作对GBH进程至关重要。Bonner说:“我们很幸运，我们的客户推动和推动我们进入他们需要进入的领域，我们很高兴这样做，因为我们喜欢以不同的方式在不同的领域工作。”
格雷戈里接着说:“合作对我们来说是一件好事。他们为我们提供了一个从事广告、商业或社交媒体工作的机会。
07. 谨慎选择客户
GBH团队表示，他们的客户并不真正害怕界限。“我从来没有退出过一个项目，但我想我们不会忘记我们正在做的事情，”黑尔反思道。
我们喜欢和有挑战的、聪明的、有创造力的人一起工作。通常，最好的办法是用一个概念去打动他们，这个概念如此之强，以至于开始了一种持续多年的滚雪球效应关系
08. 颠覆传统
GBH努力把一个已经很好的简报变成一些不同寻常的东西，就像studio’的第二套游艇制服为puma’的进入沃尔沃海洋竞赛所展示的那样。
两年前，该机构将游艇改造成Puma’s Mostro鞋，以之字形皮带闻名。每一个图形元素都增加了重量，Bonner说，所以水手们想要尽可能少的设计。这是一场Puma’s渴望赢得比赛和渴望最大限度地扩大其品牌展示之间的战斗
后一种欲望当然满足了Mar Mostro——“海上怪物——”——一种大胆、好斗、险恶的装束，描绘了一个触须生物与水搏斗，颠覆了传统的赛艇外观。
09. 设计的未来是多学科的
如果你已经花了几年时间来打造自己的细分市场，邦纳建议你在磨练过的技能之外再加一把力。他说:“我认为，如果你在每个单独的工艺领域都处于领先地位，那么多学科的方法是最有效的。”
“我们努力使每一个点都变得清晰，并且喜欢与真正的专家合作——但是用一种开放的、无所畏惧的方法将他们聚集在一起，以应对所有不同的学科。你需要手艺，但知道还有其他剥猫皮的方法是好的
10. 想，怎么都行
”成为了一个极端的景观，反映了格雷戈里。我们有任何事情都可以做的方法，不要太担心我们在哪个领域工作，但是我们也需要专家。也许介于这两个地区之间的地方会不那么理想，或者不那么有趣
11. 走出舒适区
“我们有时认为自己是外部的专家，”黑尔说，“我们经常处于从未有过的情况。”那种几乎是小孩子的观点——有20年的经验作后盾——才真正形成了自己的观点
如果你是某个领域的专家，你知道怎么做，你以前就做过，而且是一双可靠的手，那么你就能实现真正的飞跃。如果你以前没见过它，你就有勇气去尝试。那就是为什么做这件事是最令人兴奋的
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