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由中国出版集团下属的生活.读书.新知三联书店主办，具有良好声誉及广泛影响力的综合性新闻和文化类周刊
《三联生活周刊》的前身为邹韬奋先生在上世纪20年代创办的《生活周刊》，1995年由三联书店在继承传统的基础上于北京复刊，其定位是做新时代发展进程中的忠实记录者。栏目丰富，涵盖现代生活方方面面。
三联生活周刊由中国出版集团下属的生活·读书·新知三联书店主办，是一份具有良好的声誉，在主流人群中有着广泛影响力的综合性新闻和文化类杂志。
《三联生活周刊》将新闻与文化和生活融合为一体。关于《三联生活周刊》一直强调的“生活”二字，主编朱伟说：“我们说的是一种生活观，作为一个新的时代里生长的新型的知识分子，在这样新的时代里他应该有什么样的生活观。”
三联生活新媒体整合旗下三联生活网、移动客户端(三联生活周刊、三联生活节气）、生活者俱乐部三大平台，秉承”倡导品质生活”的理念，提供优质新媒体内容与服务。
《三联生活周刊》强调以新闻调查与文化评析相组合的方式，一周信息作深入追踪，将文字、图片与资讯有机组合。密度和内容的含金量高，尽量在有限空间内安排丰富的阅读内容。所有报道均求有鲜活的人物故事或事件细节，培养记者各自独特的叙述风格，文字力求生动简洁而饶有兴趣，强调与读者的交流。这就是《三联生活周刊》的报道风格。它从诞生之日起就带着来自母体的文化特质，具有浓厚的文人气息和知识分子情调。
2000年，《三联生活周刊》的风格日臻成熟，其显著特色是文化性与新闻性并重，力求使新闻具有历史的品格，并使文化具有当下的活力。2001年，《三联生活周刊》做出了一个重大决策：由半月刊变成周刊。变成周刊以后，《三联生活周刊》的广告和发行开始迅速上升，实际上《三联生活周刊》真正走出困境正是从2001年变成周刊以后开始的。2003年的广告收入一下跃升到1800万元，从此《三联生活周刊》在经济上彻底走出困境。2005年，《三联生活周刊》的广告收入达到3000万元，不仅成为时事新闻类刊物中的佼佼者，而且成为目前我国具经济实力和影响力的期刊。
《三联生活周刊》的发行比较有特色，在京、沪、穗3个经济文化中心城市由杂志社自办发行，其他地方则交给不同的区域代理商发行。《三联生活周刊》的适销量始终控制在60%到70%左右。《三联生活周刊》的经营状况相当好。《三联生活周刊》正在努力开辟新的经济增长点，打造多元化的赢利模式，增强自身的抗风险能力。
中国出版集团有限公司的企业形象塑造主要包括三联生活周刊标志logo设计_书刊/阅读品牌vi设计标志logo设计，字体设计和vi设计/视觉识别手册等。品牌logo升级改造在视觉上重塑了三联生活周刊标志logo设计_书刊/阅读品牌vi设计的视觉形象，识别性好，传播力强，即好看，又好记， 充分体现了中国出版集团有限公司的战略定位，品牌理念和市场营销思路，CIS视觉识别系统的成功实施成为中国出版集团有限公司传播企业品牌理念、增强知名度、降低营销成本和积累品牌资产的有效手段。
