Skip to content

星巴克咖啡品牌体系构建,品牌战略沟通和品牌推广设计策略分析

德启设计,始于2003

具有国际视野的品牌设计公司

16年历史 + 30多个行业 + 400多个客户 + 900多个提案
上市公司 + 国有企业 + 世界500强 + 行业龙头
国际视野 + 精准策略 + 创新设计
独占先机,行业领先,一切为了销售
实效战略(定位) + 实用战术(策划) + 实战设计(落地)
高度决定未来,细节决定成败
责任造就极致,共识成就伟大
品牌 + 空间 + 网络的融合设计 = 德启核心竞争力

星巴克咖啡品牌体系构建,品牌战略沟通和品牌推广设计策略分析

“世界是平的”这一概念已超越地理界限,迅速模糊和破坏经济界限。全球化不再是一种扩张性思维方式,在许多情况下,它是识别增长机遇的一种战略需要。各机构正越来越多地将目光投向国内市场以外。电子商务以及数字和社会营销实践的出现,为组织和客户带来了一个公平的竞争环境,并重新定义了竞争。价格战变得越来越普遍。老牌品牌正日益受到新兴自有品牌的威胁。鉴于商业世界的巨大互联性,以及新兴的竞争和增长模式,企业如何才能保持其核心的潜在品牌形象?除了竞争激烈的市场因素外,全球经济衰退等全球性的外部冲击也对当地和全球的企业造成了严重影响。星巴克咖啡也需要不断适应,国际知名品牌星巴克咖啡背后的设计团队受到了其他品牌更加公开透明的品牌形象塑造与品牌体系构建流程的启发,也开始公开星巴克刚刚公开解构了它的品牌。

星巴克咖啡品牌体系构建,品牌战略沟通和品牌推广设计策略分析

不管你喜不喜欢星巴克的咖啡,星巴克品牌都是一个庞然大物,这一点不可否认。绿色的海妖标志设计——巧妙地不对称的脸——是咖啡饮品的全球品牌领导者,拥有超过240亿美元的收入,全球31000家分店,无数的促销活动和菜单项目因地区而异的执行,保持品牌的规模化运营是一项重要的工作。但在过去一年里星巴克内部的创意团队一直在更新品牌形象,构建品牌体系,从店内标识到网络促销活动,品牌体系构成了星巴克的一切。现在它将星巴克品牌形象识别手册发布在一个公共网站上供所有人查阅和评论。

星巴克(Starbucks)创意总监本•纳尔逊(Ben Nelson)表示:“我们对自己的工作感到自豪,并受到其他品牌在创意过程中更加透明的启发。”

星巴克咖啡品牌体系构建,品牌战略沟通和品牌推广设计策略分析

优步(Uber)和网飞(Netflix)等品牌也采取了类似的方式,通过微博公开展示自己的品牌形象。通过让社交媒体为一个工具让公司的任何人,消费者,或者代理合作伙伴可以在全球任何地方快速复查星巴克品牌视觉设计标准。

新创意的一些核心元素与你今天在任何一家星巴克看到的都没有太大不同:标识与多年前一样,员工们仍然穿着绿色围裙。

利用这些细节作为锚点,设计团队重新开发了其他一切。其结果是星巴克全球形象的整体提升。在我看来,它并不是要像过去十年那样成为你所在社区的咖啡店。它想成为离你最近的星巴克。它通过围绕两个主题的变更组合来实现这一点:首先,设计优先考虑易读性,并尽可能清晰地传达信息。另一半是关于表达力、情感,以及星巴克希望在消费者身上激发的所有其他无形的东西。根据环境的不同,品牌系统允许设计师根据需要调整自己的个性。

星巴克咖啡品牌体系构建,品牌战略沟通和品牌推广设计策略分析

新的菜单设计清楚地表达了设计团队所追求的清晰度。设计师吧上面没有用的信息清理干净,让菜单设计更适合偶尔光顾的顾客,适合那些只想进来点一杯焦糖玛奇朵的顾客。另一方面,设计师的创意表达中也有很多巧妙之处,比如礼品卡包装设计上非常有特色的字体设计与排版。

星巴克正在完全放弃手写字体,虽然这是它过去使用的咖啡馆文化的主要部分。Sodo Sans字体是一种流线型字体,主要用于公司的正文部分。Lander是一个序列化的字体,字符看起来非常适合社交媒体。第三种现成的字体是简练的贸易哥特式LT,它是一种把很多单词塞进狭小空间并表达清晰的方法。

在表达方面,设计团队着重于插图和颜色,新的品牌使用它们来表达一种时间感,引导你进入不断变化的季节,搭配星巴克提供的季节性饮料。

星巴克咖啡品牌体系构建,品牌战略沟通和品牌推广设计策略分析

我们从这种绿色世界开始,当然是从我们的绿色围裙开始,每一季,星巴克都会根据我们的咖啡工艺或饮料的灵感,选择流行的颜色,然后在各渠道之间建立一个有凝聚力的活动。到目前为止,春天的特征是珊瑚、绿松石色和黄花,而夏天则是柔和的粉红色,以及类似于未饱和水彩画的黄色和桃红色。

星巴克咖啡品牌体系构建,品牌战略沟通和品牌推广设计策略分析

所有这一切都让人感觉相当泰然自若。星巴克的饮料像水晶一样透明,乳白色的漩涡在醒目的字母上凝固。有时,这里的氛围是淡雅的,三杯抹茶饮料与公共交通标志的兴奋并排排列。从广义上讲,过去90年代的咖啡店文化中遗留下来的任何波希米亚气息,都已经从这个更新的全球品牌中消失了。

星巴克介绍

该品牌于1971年在美国西雅图市创立,改变了全世界在家庭和工作之外喝咖啡的方式。星巴克一直致力于创造一个介于家庭和工作之间的第三空间的概念,在这里人们可以放松,享受一杯咖啡,体验诱人的氛围。人们常说,星巴克教会了美国人如何喝咖啡,现在又在不断地向全世界传授。

星巴克的全球扩张是迅速和战略性的。1996年,它在东京开设了第一家国际商店,1998年进入英国,2002年在墨西哥城开设了第一家拉美商店。该品牌的足迹在2007年扩大到俄罗斯,并于2013年在越南胡志明市开设了第一家门店。2014年2月,进入文莱,亚太地区第15大市场,全球第64大市场。2015年,它在巴拿马开设了门店,并达到了99%的道德咖啡来源的里程碑。该公司在全球75个国家拥有26,000多家门店,预计2017年将保持强劲的增长势头。

2017年4月3日,星巴克前CEO霍华德·舒尔茨将领导权交给了凯文·约翰逊,后者将担任总统和CEO。凯文自2009年起担任公司董事会成员,2015年起担任星巴克首席运营官。在2017年3月的最新股东大会上,该公司宣布了2017年的计划,包括咖啡创新、增加食品选择和高级工艺冰茶创新。

星巴克的品牌理念

自上世纪90年代初创立以来,星巴克一直致力于通过为顾客提供轻松愉快的体验来建立自己的品牌形象。从一开始,该品牌的体验方面就在其全球所有门店得到了持续有效的实施。此外,星巴克还通过不断挑战传统智慧,将自己的品牌建立在创新之上。

当公司积极地做广告时,星巴克决定不做广告。当成本削减成为行业的主导模式时,星巴克选择强调非常规的程序来让咖啡师兴奋,而不是简化程序来降低成本。与大多数其他公司不同的是,星巴克通过向员工提供股票期权和医疗保险,让他们成为合作伙伴。2014年,该公司宣布将为其美国员工在亚利桑那州立大学(Arizona State University)完成在线学士学位课程支付费用。尽管这一员工福利的利弊和星巴克背后的动机引发了广泛的争论,但它再次明确了该组织违反规范的意图。

星巴克收集顾客洞察力的方法也非常独特,与全球组织使用的数百万美元的营销研究预算相比也有很大的不同。与严格而复杂的客户调查不同,星巴克选择与客户进行随意、非正式的交谈,以捕捉整体情绪,了解门店体验,并收集有价值的反馈。这并不是说星巴克不进行定量的市场调查。事实上,它已经成功地利用研究结果来制定其在许多国家的市场进入战略。这里要强调的关键方面是,组织并没有一个严格的、划分的观点来理解客户。这些聪明的和创新的方式来理解它的顾客,使星巴克建立了一个标志性的全球品牌,引起了全世界顾客的共鸣已经超过45年了。

通过提供愉悦和放松的顾客体验,星巴克成功地将顾客的注意力集中在体验的质量上,即可以在店内交织在一起的愉快记忆,而不是产品的定价上。2013年在德国进行的一项利用神经科学研究技术的有趣研究表明,如果星巴克决定对咖啡收费,顾客愿意为一杯咖啡支付更高的价格。由于神经科学研究关注的是接触品牌和价格点时大脑活动的变化,因此其结果被认为比传统的市场研究更可信。在现实世界中,这个品牌的影响力体现在它所享有的受欢迎程度上,尽管它的定价高于许多竞争对手。

星巴克的宗旨是“激励和培育人类精神——一个人,一杯咖啡,一个社区”。星巴克前总裁兼首席执行官霍华德·舒尔茨在他的书《向前》中说:“如果成功是由你的规模决定的,那么它是不可持续的。”曾经吸引我的大量数字——4万家商店——已经不重要了。唯一重要的数字是“1”。一个杯子。一个客户。一个合作伙伴。一次一个经验”。该公司对细节有着强烈的关注,在其所有门店和产品中复制一致的客户体验是一个关键的重点领域。2008年2月,星巴克在全美关闭了7000多家门店,进行“浓缩咖啡卓越培训”,与约13.5万名咖啡师合作,让他们能够正确地倒入一杯完美的浓缩咖啡和蒸牛奶。

此外,星巴克品牌理念的另一个支柱是成为一个负责任的、有社会道德的公司。这包括负责任的采购做法,包括支持农民贷款和森林保护计划;以及通过教育、培训和就业创造机会。星巴克还启动了许多项目,通过节能节水、循环利用和绿色建筑来减少其对环境的影响。

在实践中,这些都是一致性、注重细节和强烈的客户导向的例子。

品牌战略

多年来,品牌一直是星巴克战略的关键要素之一。该公司在打造其商店、商品、食品和饮料的标准化外观和感觉方面投入了大量资金。星巴克的警笛标志是世界上辨识度最高的标志之一。全球扩张战略的一个关键目标是在公司进入的每一个新国家重新创造星巴克的体验。无论是在纽约、新墨西哥、莫斯科、东京还是上海,这基本上都会给其门店带来类似的体验。

正如前面所提到的,品牌战略将重点放在商店所创造的体验上。这一直是公司理念和价值观的基石。在美国,据该公司估计,它的大部分门店都将成为驱车经过的地方,它采用了非常吸引人的设计原则,用未使用的集装箱创建门店。商店的内部通过使用明确的材料、灯光布置等巧妙而富有艺术感染力的方式不断地装饰起来。在其国际门店中,其战略是将部分门店元素本地化,但仍保留星巴克的体验。

2011年,星巴克重新设计了公司标识,去掉了“咖啡”和“星巴克”的字样,这是星巴克计划将重心从咖啡转向其他饮料和食品的第一个强烈迹象。这个标志至今仍在使用,是公司最具视觉和辨识度的元素之一。

公司的品牌战略与时俱进,不断发展,以利用新的和新兴的客户参与平台。该公司运营着一个名为mystarbucksidea.com的网站,在这里,客户可以为公司提供扩展和改善产品和客户体验的想法,提高与社区的互动,增强社会责任感。这类似于创新领域中新兴的“众包”方法。

该品牌拥有相当大的社交媒体和数字影响力,近年来再次受到关注。这是为了更好地与客户互动,并在目标客户或未来客户在线消费的平台上展现自己。该品牌有一个活跃的Facebook页面、一个Twitter账户、一个Instagram页面、一个谷歌+社区、一个Pinterest页面和一个YouTube视频频道。2015年,星巴克与Duracell Powermat公司合作,在其英国门店推出无线充电,从而增加了顾客体验,并将数字创新引入店内。

该品牌在移动营销上投入巨大,并坚信这一点。它拥抱了数字创新,开发并推出了一款星巴克(Starbucks)应用程序,用于支付产品费用、给咖啡师小费、赚取和兑换奖励。它目前拥有1300万名星巴克奖励会员,约900万移动支付用户,仅2016年一年,北美地区就有超过60亿美元的预付卡用户。除了使用QR码等技术的成功,优惠券下载和虚拟礼品卡在它的促销活动,星巴克利用人工智能,让客户把订单通过语音命令或通过手机应用程序消息传递接口。这导致了有形的客户参与程度的提高,反映在星巴克增加了20%奖励成员花。

品牌沟通

2014年,星巴克推出了第一个全球品牌活动——“星巴克见我”。该活动以迷你纪录片的形式记录了星巴克一天的生活。该活动在28个国家的59家不同的商店拍摄,39名当地电影制作人,10名当地摄影师和一名导演协调所有相关人员。

星巴克对品牌和营销活动并不陌生,并在各种活动中投入了大量资金。在公司2008年的低增长阶段,公司在宣传活动上投入了2亿美元。2014年的第一次全球品牌推广活动偏离了其现有的品牌推广和传播策略,其重点一直放在产品上。但需要注意的关键是,该活动仍然注重客户体验,这是与核心价值观和理念的直接联系。

星巴克的品牌推广策略仍然是独特的,非常规的,不遵循经过考验的广告模式。星巴克很少在广告牌、报纸、杂志或海报上做广告。该公司为数不多的电视广告通常聚焦于特定的产品,强调星巴克的准备方式和促销活动(例如,3月14日中午之前免费拿铁咖啡)。

该公司一直坚信通过口碑渠道和在消费者生活中的可见性来发展和建立品牌。这一品牌建设原则清晰地体现在公司的品牌推广和传播策略中。

星巴克未来的挑战

星巴克在其历史上也遇到过不少挑战。2008年,当霍华德•舒尔茨(Howard Schultz)重新担任首席执行官时,星巴克正处于破产的边缘。他被认为成功地把公司变成了今天的全球巨头。当他在那些困难的阶段回来时,削减成本和提高运营效率成为了主要的重点领域。仅在2008年和2009年,美国就有800多家星巴克门店关闭。全球经济衰退也使该公司难以走出低增长阶段,因为客户支出不断减少。星巴克的这一经历引发了一些关于品牌未来和品牌资产实力的根本性问题。

尽管有确凿的事实和最新的研究支持这一流行的观点,认为品牌资产是保护竞争优势的最可靠方式,但全球经济衰退以及随之而来的重视定价以赢得顾客的做法确实在当时削弱了星巴克的资产。

这些事件引发了一个显而易见的问题:当宏观环境发生根本性变化时,像星巴克这样的标志性品牌应该忠于自己的战略愿景,还是应该不断调整以重新获得竞争优势?鉴于品牌资产易受重大外部冲击的影响,另一个重要的问题是,在长期不确定性、低增长、深度衰退和客户支出持续削减的阶段,标志性品牌是否应该继续投资、建设和维护自己的品牌?这些问题的答案将为星巴克如何应对未来增长道路上的挑战奠定基础。

竞争加剧:随着星巴克继续向新市场扩张并巩固其地位,它将越来越多地遇到不同程度的本地和区域竞争。其中一些来自当地连锁店或独立咖啡店,一些来自星巴克的全球竞争对手。

品牌的体验方面一直是星巴克的关键区别。但是同样的消费者,在星巴克接受过咖啡方面的教育,对咖啡以外的饮品有着更高级、更精致、更复杂的品味。这些发展完善的偏好增加了转换的倾向,使星巴克的品牌忠诚度面临风险。当地的咖啡连锁店有着悠久的历史,或者那些把自己定位为美食家和独一无二的人,都可以通过提供优质的产品来轻松地复制这种体验。星巴克的顾客已经习惯了为更高的质量支付更高的价格,他们将乐于在任何可以重现同样质量和体验的地方进行转换。

持续的创新需求:“星巴克我的产品创意门户”是一个良好的开端,但星巴克需要一个强有力的创新战略,以有效地在国际市场上竞争。

创新似乎已经成为一个时髦词,它被大众媒体滥用的程度不亚于许多品牌。尽管创新可以以无数种方式概念化,但在本文中,它被用来表示一个连续的、组织范围内的过程,该过程允许公司同时对现有的产品和/或服务进行增量改进,同时投资于突破性和重大发明的开发。

鉴于这种创新的本质,它是标志性品牌的基本组成部分。领先品牌通过围绕创新的固有战略元素来制定企业战略。以创新为核心元素的品牌战略为品牌提供了持久的竞争优势,甚至可以承受系统级的冲击,如经济衰退。

竞争对手很容易模仿咖啡饮料行业的创新理念,包括不同产地的浓咖啡、特定季节的饮料、新口味和添加剂以及促销活动。星巴克,创新不应局限于将新产品引入市场,但应该扩展到包括许多内部等功能创新渠道沟通(与客户和其他利益相关者),创新的组织文化(工作实践和内部品牌实践)和创新在实现削减成本和能够提高效率的策略。这种包容性的创新理念有助于实现双重目标,最终支持品牌的竞争优势。这些大部分都不是星巴克需要管理的新流程,但是他们需要在全球范围内一致地执行这些流程。

2017年2月,微信针对中国国内用户推出的姊妹产品——微信(Weixin)推出了社交礼品功能“永兴说”(和星巴克一起说),这是渠道沟通方面一个非常好的创新。它鼓励家人和朋友之间每天的善举和感激之情,让用户能够即时方便地赠送星巴克饮料或数字礼品卡。

首先,创新将使星巴克能够根据不断变化的顾客需求,对其核心品牌理念进行提炼和重新定义。核心品牌承诺很容易在市场竞争的混乱中迷失。当品牌受到外部冲击时,这种情况会变得更加合理。在这种情况下,品牌必须主动接触顾客,以加强品牌在这一方面的作用,从而首先赢得顾客的忠诚。

其次,创新将使星巴克不断适应顾客不断变化的需求,从而保护其竞争优势。每当竞争对手以低价产品或模仿整体品牌体验来挑战时,创新将使星巴克以新颖的方式接触顾客,重申其核心品牌承诺。

多样化的需要:星巴克在2011年重新设计了其标志,这是其未来多样化战略的最强有力的暗示。2014年,该公司正式宣布推出一个名为“星巴克之夜”(Starbucks nights)的项目,未来几年将有数千家星巴克门店出售酒精饮料。因此,有明确的迹象表明,该品牌正将多元化作为一种战略,以发现和释放增长机遇。

除了将饮料组合扩大到含酒精饮料之外,下一个机会还在于创新其门店提供的食品。星巴克的许多全球竞争对手不仅把自己定位为咖啡店,而且更像是咖啡馆。食品创新对于星巴克在新兴市场站稳脚跟,或者在咖啡饮用文化尚处于萌芽阶段的地方尤为重要。在许多亚洲和拉丁美洲国家,喝咖啡是用餐时的一种仪式,在那里,食物消费的重要性很高。要在这样的市场中进行整合,在门店中提供差异化的食品将对星巴克至关重要。

品牌体验的一致性:星巴克非常重视在其全球各地的门店中重塑相似的品牌体验。对细节的关注达到这一点是难能可贵的。但是,重塑品牌体验需要与特定国家的文化和实践紧密结合。

星巴克对创造喝咖啡的体验并不陌生,甚至对如何在工作和家庭之外的地方喝咖啡也不陌生。但文化差异的概念是指如何在外面度过时间,以及什么活动需要推动品牌的本地营销策略。所以,如果核心的品牌价值是创造一个第三个地方去喝咖啡,和你的朋友见面和打招呼,有一个放松的体验,那么这些体验应该与当地的文化相匹配。

一个很好的例子是它在中国的扩张——它是如何在一个以饮茶为主的文化中如此成功地推出产品的?关键是市场调研。为了让菜单更贴近中国消费者,星巴克推出了饮料,其中包括以当地茶为基础的配料。市场调查显示,星巴克的经历吸引了那些渴望达到西方标准的人,或者那些在自己文化中向上爬的人。此外,该公司还发现,中国市场不是一个同质化的市场,尤其是在购买力方面。为此,星巴克与当地咖啡公司建立了合作关系,以更好地了解当地口味和偏好的复杂性。

定价和目标:就像麦当劳的汉堡指数,似乎有必要开发一个星巴克拿铁指数。星巴克的产品定价,尤其是热饮和冷饮的定价,应该是其国家战略的重要组成部分。尽管该品牌在其经营的大多数市场中一直通过溢价定价策略瞄准高端客户,但该策略需要在该品牌进入的新市场中保持不变。溢价定价在许多市场有其潜在的陷阱,原因如下:

只有特定的细分市场才能成为目标市场,而在许多情况下,目标市场可能很小或只适合特定的市场

更年轻的群体,他们倾向于表现出与外部环境相匹配的行为模式——喝咖啡、与朋友呆在一起等等——这类需求可能买不起星巴克的产品

高端的定位可能会导致品牌给人的印象太过高端,这可能会偏离作为社区咖啡店的核心品牌价值。在新兴市场和咖啡文化尚未建立的国家,重要的是在这两个关键方面取得平衡。

结论

为了在国际扩张战略中取得成功,星巴克需要有强大的创新思维,并有能力在当地定制其产品供应和店面定位。通过投资新技术、重新设计店面布局和投资新概念店,该品牌在实施组织范围内的创新战略方面取得了快速进展。

除了改善客户体验,这一直是公司的主要重点领域,未来的创新重点领域越来越需要围绕产品提供。

毫无疑问,该公司是一个成功的全球市场营销人员,在进入和建立自己的新市场方面有着丰富的经验。但随着它的扩张和成长,它需要不断地重新评估,密切关注消费者的喜好。创新和运营效率将是星巴克继续在国际和现有市场取得成功的基石。

最后但并非最不重要的是,它需要不断发展和提升在其门店喝咖啡的顾客体验。这一点很重要,因为在当今这个相互联系的世界中,客户很快就会受到教育,他们对基本和卫生客户体验的期望值也在不断提高。所以,今天是最好的品牌体验可能明天就会变成常规的体验。星巴克必须站在这条曲线的顶端,才能在顾客眼中保持持续的竞争力和差异化。

版权声明:深圳品牌设计公司整理发布的vi企业形象设计、品牌策划、logo设计、网站设计、导视系统设计、画册设计、商业摄影和零售空间设计办公空间以及产品包装设计等品牌形象升级改造与平面广告创意策划等文章仅代表原作者的观点,内容来自网络,本站不保证品牌策划与设计文章内容的有效性。本站定期更新优秀品牌设计作品案例,欢迎欣赏评论并一起提高品牌VI设计水平。本网站之声明以及其修改权、更新权和最终解释权均属深圳市德启企业形象设计有限公司所有,所有文章未经允许,严禁转载。

商标logo设计的未来发展前景分析?顺势而为,大有可为
20年来IHOP第一次提升logo设计/微笑标志设计
改变设计性质的6大发展趋势,品牌经理与品牌设计师必读!
感觉良好的儿童医院vi设计,小熊吉祥物logo设计
Corinne化妆品公司vi设计,让美丽回归自然与淳朴
印度顶级果汁品牌广告设计,logo设计
浅谈颠覆性创新品牌设计的11个有效秘诀
9步完成豪华葡萄酒品牌包装设计
5个经典的啤酒标签设计, 悠久的历史激起往日热情
别具一格的TRIPOM医疗品牌vi设计,医疗logo设计
优秀的品牌字体设计可以让品牌更值得信赖
世界知名的品牌设计师分享自星巴克、耐克和乐高的品牌设计经验
品牌如何弥合物理与数字之间的体验鸿沟
日用品包装设计案例:Hudson肥皂环保材质包装设计
漂亮的易拉罐啤酒单色插画包装设计
可爱的咖啡馆logo设计,咖啡厅标志设计
利兹果汁品牌形象设计,低调风格占据品类中心
Lugard美食商店糖果品牌形象设计,零食包装设计
Sonos世界领先的家庭智能无线音响制造商vi品牌形象设计
伊莱克斯家用电器公司logo设计,全新商标设计
站在2020回顾2015年五重大品牌设计趋势
用indesign加快设计师企业形象设计过程
快消品品牌给我们的5个教训
设计公司logo设计,诠释对人类、文化和设计的研究视角
正版流媒体音乐服务平台Spotify品牌包装设计征集
阿提哈德航空公司品牌新视觉形象设计,几何图案视觉设计
PANGPANG啤酒产品形象设计,粉色拳击包装设计创意
专家认同不是重点,重点是市场认同
- 德启设计宣言 -
融合设计,立体品牌 = 品牌形象 + 空间形象 + 网络形象
- 德启核心竞争力 -
再小的个体也有自己的品牌,再小的品牌也要塑造自己的形象
- 德启品牌设计宣言 -
设想品牌的未来、让品牌更有意义
- 德启设计使命 -
做到好看、好听、好记,完成认知,认同,认购
- 德启品牌设计观点 -
客户买的不是设计师的时间,而是设计师的价值
- 德启品牌设计观点 -
Previous
Next