三大全球科技品牌（英特尔/惠普/微软）是如何改变品牌战略的

三大全球科技品牌最近是如何改变他们的品牌战略的

随着时间的推移，每家公司都会改变其品牌战略，目的是保持传播的新鲜，吸引新的市场，并继续激发现有的受众。如果公司想要瞄准一个新的群体来扩大客户基础，或者通过重组来改善亏损的收入以促进销售，那么可能需要改变品牌战略。

几个月前，我们发布了这一系列文章的第一篇，探究全球品牌尊尼获加、可口可乐和锐步是如何以及为什么都改变了品牌战略。这一次，我们将分析英特尔、惠普和微软这三大科技品牌最近的变化。

英特尔

多年来，英特尔一直以其“内部英特尔”(Intel inside)的方式闻名于世，这种方式已经成为许多产品(尤其是个人电脑)的质量标志，让消费者放心，因为英特尔的技术(实际上他们甚至看不见)，他们购买的产品更加可靠。然而，这种策略最近已经改变了。英特尔的高管们认为，“英特尔内部”使英特尔成为一个无形的品牌。

该公司将重心从内部转移到外部，强调英特尔技术带来的“惊人体验”。为纪念这一举措，政府推出了几项备受瞩目的举措。这其中包括在格莱美颁奖典礼上由Lady Gaga演唱的大卫·鲍伊致敬曲，该曲以机器人、全息图和数字化妆为特色，并在NBA全明星周末引入了允许360度回放的freeD技术。

惠普

2015年，经过超过75年的运营，惠普正式分裂为两家独立的公司:惠普和惠普企业。惠普转向B2C交易，推广个人使用的电脑、平板电脑和打印机，而惠普企业(Hewlett Packard Enterprise)现在专注于B2B解决方案，包括服务器、存储、网络等，其传播战略强调了公司’s在帮助企业和组织加速数字转型方面的作用。

因此，惠普需要一个新的品牌战略。惠普的定位围绕着“有意义的创新”。随着焦点从B2B转移到B2C，它现在专注于制造改善人们生活和工作的技术(“让每个人的生活更美好，在任何地方”)。在沟通方面，惠普采取了与微软和三星类似的方式，避免围绕产品推广展开宣传，而是更多地以消费者利益为出发点。

微软

在改变其品牌战略之前，微软的使命声明说:“在微软，我们的使命和价值观是帮助全世界的人和企业实现他们的全部潜力。但现在，它是这样写的:“我们的使命是让这个星球上的每一个人和每一个组织获得更大的成就。”“听起来熟悉吗?嗯，虽然听起来很千篇一律，但微软的品牌战略执行起来却截然不同。

自2014年萨提亚•纳德拉(Satya Nadella)被任命为新CEO以来，公司的沟通方式发生了一些重大变化。微软现在更强调的是展示消费者的利益(特别是，人们如何通过各种微软产品获得更多)，而不是技术产品的功能。

这一新战略已经在微软的沟通方式中付诸实施，放弃了严肃的企业语言，代之以更温暖、更人性化的语调。微软全球广告和媒体副总裁Kathleen Hall在接受《营销周刊》采访时表示:“你可以期待一种更感性的方式，关注我们的消费者，关注他们如何使用我们的产品，而不是我们和我们制造的闪亮产品。”

正如所有品牌战略的改变一样，本文分析的这三家科技公司都是出于不同的原因而改变的。惠普的转变是公司分裂的结果，英特尔想让自己的品牌更加引人注目，而微软的转变是伴随着新的管理层而来的。