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全球4大最独特的雇主品牌企业,通过价值主张吸引人才

全球4大最独特的雇主品牌企业,通过价值主张吸引人才

全球最独特的雇主品牌

几周前,我们写了一篇文章,讨论了企业希望被视为消费者品牌、企业品牌和雇主品牌的不同之处。我们今天关注的是雇主品牌。

雇主品牌的概念越来越流行,许多企业,无论大小,都试图磨砺他们的EVP(雇主价值主张)来吸引合适的人才。EVP是一种将公司定位为雇主的策略,通常包括基本工资、佣金、额外津贴等有形福利和无形福利,无形福利包括公司的宗旨和文化(这本身很难描述)。尽管几乎所有的知名公司都努力想要有一个有吸引力的执行副总裁,但人们会有这样一种印象,即他们说的都是类似的事情,因此并不是独一无二的。有些人简化了有效的EVP应该是什么,并把概念限制在每周五提供乒乓球桌和免费啤酒。

然而,有一些公司做得很好,他们不仅有一个独特的副总裁,而且是一个真正的副总裁。他们也不怕打击潜在的优秀候选人,因为他们在这种文化中不会茁壮成长,因为就像消费品牌一样,强大的雇主品牌应该是独特的:对一些人来说很好,而不害怕被其他人拒绝。

以下是其中一些:

网飞公司Netflix

Netflix有一个独特的,也是世界上最具争议的EVPs之一。尽管许多公司声称他们专注于高性能,但Netflix对此是认真的,并且有一系列的机制来执行这种方法。它希望在任何时候、任何职位上都有最优秀的人才,把留住人才视为一个被高估的想法。该公司的目标是雇佣高成就人士,解雇任何不是
1的人。今天你可以成为最好的,但6个月后你可能会离开。除此之外,Netflix提倡效率、主动性、问责制,对员工采取高度理性的方式,鼓励他们有自己的观点,并提出自己的观点。该公司称:“我们是一个团队,不是一个家庭。Netflix的领导者们聪明地招聘、开发和裁减员工,所以我们每个岗位都有明星。”

亚马逊amazon

亚马逊的EVP非常符合其主要的消费者品牌战略,该战略围绕着消费者的痴迷。它以14条领导原则为其雇主品牌的基础,多年来逐渐成为公司文化的核心。这些原则大多与有效性和效率有关,例如“行动的偏见”、“提供结果”和“有脊梁骨;不同意和承诺”。与其他许多公司不同,亚马逊经常使用这14条规则:“我们的领导原则不只是挂在墙上鼓舞人心的东西。这些原则很有效,就像我们一样。亚马逊人每天都在使用它们,无论是讨论新项目的想法,为客户问题确定最佳解决方案,还是面试候选人。这正是亚马逊与众不同的地方之一。”

脸谱网facebook

与执行副总裁与品牌战略一致的亚马逊不同,Facebook的雇主品牌比它的开放性和基于连接的定位更加前卫。作为雇主,Facebook注重效率、速度,最重要的是——黑客文化,公司将其理解为一个“奖励创造性解决问题和快速决策”的环境。Facebook鼓励员工“大胆”解决“他们最关心的”问题。Facebook表示:“我们以小团队工作,并迅速开发新产品,不断迭代和改进。“这段旅程只完成了1%”这句话贴在我们的墙上,提醒我们,我们才刚刚开始履行我们的使命,让世界变得更加开放和联系紧密。

宜家

虽然其他三个雇主品牌是独特的,但它们在注重效率和绩效方面确实有一些相似之处。我们的第四个品牌是一个完全不同的例子。宜家在其执行副总裁中采用了更斯堪的纳维亚化的方法,更强调团队合作和赋予员工权力。在宜家,现实、实用、谦逊是很有价值的,同时也能确保有一个充满热情的方法来实现公司的目标——更好的日常生活。

通常是技术公司谈论最多的evp。很多人都在讨论如果你在Facebook或谷歌找到一份工作,你能得到的福利和工作环境。更重要的是,并不是每个人都愿意在这样的环境中工作,所以令人惊讶的是,EVPs听起来仍然是一样的,很少有公司决定强调他们文化的不同方面(比如宜家)。

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