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最近三个改变品牌定位的大品牌案例分析 – Taco Bell,吉百利和Gucci

最近改变了定位的三个品牌

这是我们系列文章的第四篇,这些文章关注的是近年来改变了品牌战略的全球品牌。变化可能包括更新的定位声明、更新的品牌宗旨、新的品牌架构、重新定义的目标受众或其他元素。你可以在这里、这里和这里阅读我们以前的文章。

在这篇文章中,我们来看看塔可钟、吉百利和古奇是如何改变他们的战略的。

塔可钟Taco Bell

在过去的十年里,塔可钟已经成为一种市场现象。该品牌过去常与墨西哥风格的廉价快餐联系在一起,现在通过改变商业战略和重新定位来改善其品牌形象。

Taco Bell转型的核心是品牌的新定位,正如标语所表达的:“Live Mas”(“Mas”在西班牙语中意味着更多,因此“Live more”)。Taco Bell解释了“Live Mas”背后的哲学,即“多一点,每天多做一点”。新战略背后的关键假设是,食物不再扮演燃料的角色,而是一种体验和生活方式的选择。

为了将这种定位带入生活,塔可钟在其商业战略中引入了一些变化。它开始试验菜单,推出了早餐选项和最受欢迎的多力多滋墨西哥玉米卷(Doritos Locos Tacos)等产品。它更新了自己的品牌,改进了室内设计,针对更挑剔的消费者推出了一系列高端餐厅(如Cantina概念餐厅),在餐厅中引入了更多的技术解决方案,并投资于国际增长。塔可钟(Taco Bell)也在其社交媒体战略中采用了一种创新的方法,经常被称为知道如何与20多岁的年轻人进行真实交流的品牌。

吉百利Cadbury

吉百利,传统可以追溯到1824年的英国著名品牌,目前拥有两家美国公司:Mondelēz国际公司,在世界各地,除了美国,好时公司,在美国。

直到2018年,吉百利的定位一直是“提供欢乐时刻”。通过执行一些通信平台,从竞选“一杯半充满欢乐”(主要来自公元2007年著名的吉百利大猩猩玩鼓),通过更面向产品“Joyville”,“自由的喜悦”,专注于自发的快乐的时刻更多的日常生活中。

2018年,吉百利宣布了一项新的品牌战略,这是十多年来首次不以欢乐时刻为中心。新的定位集中在“真正的善举和慷慨”。吉百利的高管们希望这个品牌“更人性化、更真实、更能引起共鸣”,并决定在自己的定位和公司的根基之间建立更强的联系(吉百利最初是一个由慈善家约翰•吉百利(John Cadbury)经营的家族企业,此人以慷慨和善良闻名)。

古驰(Gucci)

古驰是一个有着跌宕起伏跌宕起伏历史的品牌,它的财富几乎完全依赖于管理它的高管。直到2015年,该品牌以其大胆、性挑逗和有争议的风格而闻名。

当Marco怪诞被任命为首席执行官和Alessandro Michele创意总监时,品牌被重新定位,一种新的一致的美学被引入,供应链得到改善,公司的文化得以扭转。该品牌的形象几乎在一夜之间从圆滑、有光泽和性感转变为原始、古怪、前卫、浪漫和极客。古驰的品牌战略没有改变的是它的“意大利风格”,对工艺和奢侈风格的承诺。

古驰的新高管们专注于让这个品牌对年轻一代更具吸引力。为了与千禧一代保持联系,古驰开始强调其前卫和现代的特点,更新了logo,使其在产品上更加突出,转向以instagram为中心的沟通风格,并开始传达其在性流动性方面的积极立场。自2015年以来,古琦经历了迄今为止最繁荣的时期,无论是在财务业绩方面,还是在时尚影响者中的品牌相关性方面。

古驰(Gucci)和塔可钟(Taco Bell)是两个重新定位以吸引年轻受众的品牌,而吉百利则希望将其品牌战略与公司的传统联系起来。

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