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三个独特的CEO品牌推广案例,帮助公司建立不可替代的品牌形象

三个独特的CEO品牌推广案例,帮助公司建立不可替代的品牌形象
三个独特的CEO品牌推广案例,帮助公司建立不可替代的品牌形象

三个独特的CEO品牌企业案例

人们对消费品牌的看法是建立在与产品的互动、交流、品牌的视觉识别和客户服务标准等基础上的。近年来,
1在这方面越来越重要,这是一个企业品牌的形象。人们如何看待一个公司拥有和管理一个特定的消费者品牌,日益影响该品牌的形象。

联合利华和宝洁等公司Gamble不再躲在他们的名牌产品后面。相反,他们专注于打造各自的企业品牌。这样做不仅是为了吸引最优秀的人才,在利益相关者(股东、政府、非政府组织等)心中获得更好的地位,也是为了吸引更有意识的消费者。

企业可以通过多种方式来强化企业品牌,树立自己的品牌形象,但很少有像CEO品牌推广这样有效的。

把一个人当作金融资产——一个强大的品牌肯定是金融资产——听起来可能有些反常。然而,CEO作为领导者的行为方式、他们说了什么、他们的业绩记录是什么、他们代表的价值观是什么、他们给人留下的印象如何,这些都对人们如何看待他们的公司产生了巨大的影响。此外,在极端情况下,一些首席执行官成为流行文化偶像,并显著影响消费者的购买决策。苹果(Apple)的史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)、维珍(Virgin)的理查德•布兰森(Richard Branson)和特斯拉(Tesla)的埃隆•马斯克(Elon Musk)都取得了这一地位。

在今天的文章中,我们写了另外三个CEO品牌的迷人例子,他们极大地帮助他们的公司建立了一个预期的品牌形象。每一个都是不同的,代表了不同品牌原型的特征。

沃伦·巴菲特,圣人

在这三位ceo中,沃伦•巴菲特可能是争议最小的一位。“奥马哈的先知”(他的粉丝喜欢这样称呼他)有着世上无人能及的赚钱记录。

作为地球上第三富有的人,巴菲特在11岁时买了他的第一支股票,到他15岁左右的时候,他的收入已经超过了他的老师。自上世纪60年代中期以来,他一直掌管着伯克希尔哈撒韦公司(Berkshire Hathaway),但有趣的是,直到今天,他仍声称,收购it(当时是一家纺织企业)的多数股权,是他迄今最糟糕的财务决策。

在投资时,巴菲特总是坚持一些规则,这些规则很容易理解,但几十年来很难执行。例如,他只对长期投资感兴趣,只购买那些股价低于公司内在价值的公司的股份。他从不投资自己不了解的业务,称自己是“不干涉”的管理者,允许他收购的公司在没有干涉的情况下进行管理。

沃伦·巴菲特80%的工作时间都花在阅读上。他的写作也很有名;特别是在他写给伯克希尔哈撒韦公司股东的信中,他用一种通常很幽默的语气分享了他的投资知识。巴菲特似乎有充分的理由吹嘘自己的成功,过着奢侈的生活,然而他却反其道而行之。他是一个谦虚的人,过着节俭的生活,吃麦当劳,喝可口可乐!

巴菲特平衡的性格,令人印象深刻的知识和与他人分享的意愿是典型的圣人原型的特征。

加里·韦纳查克,英雄

Gary Vaynerchuk是VaynerMedia的首席执行官,这是一家提供全方位服务的数字机构。当他还是个小男孩的时候,他就开始通过经营几个卖柠檬水的小摊,卖棒球卡,后来帮助他父亲管理一家酒店来赚钱。这导致他后来建立了葡萄酒图书馆,一个销售葡萄酒的电子商务网站,和葡萄酒图书馆电视——一个关于葡萄酒的视频博客。他非常成功地为Wine Library创建了视频内容,并通过社交媒体进行传播,因此他决定开始为客户做同样的事情。2009年,他用“零经验”创立了VaynerMedia。

Vaynerchuk是社交媒体上最活跃的ceo之一,他在社交媒体上的名字是Gary Vee。他创作了如此多的内容,以至于几乎不可能全部阅读和观看。他写文章和写书,几乎每天都记录自己,多年来,他亲自回复所有提到他名字的推特。他讨论的话题包括在商业中培养毅力和耐心(“忙碌”),实现自己创业的梦想(结果又爱上了周一!),执行计划的重要性,以及使用数字和社交媒体的有效性。

他的批评者和粉丝一样多,特别是在传统的市场营销人员和学者中,他们在许多问题上与他意见不同。例如,关于电视作为媒介的使用(Vaynerchuk反对这一点)或正规营销教育的有用性或无用性(再次强调,Vaynerchuk坚定地站在“无用”阵营)。他常说,他一生取得的一切成就都归功于母亲,是她给了他自信和激情。他甚至说,他母亲的投资回报率虽然不容易衡量,但却是巨大的。

加里•韦纳查克(Gary Vaynerchuk)是一个英雄品牌的例子,他的故事侧重于克服障碍,实现更充实的工作生活,并强调坚持和决心的重要性。

John Legere,那个逃犯

约翰•莱杰(John Legere)是T-Mobile的首席执行官,他在美国的知名度远高于其他任何地方。在T-Mobile之前,Legere曾在其他公司担任过几个高级职位,那时他是一个典型的高管,也就是一些人所说的“高管”。他在美国电话电报公司(AT&T)工作了近20年,考虑到他现在对这家公司的评价,这一点尤其有趣。

John Legere的角色尤其引人入胜,因为它主要是为了重新定位T-Mobile在美国的地位而创建的。2013年,该公司开始树立自己作为电信行业破坏者的形象,称自己为“非运营商”,与此同时,约翰•莱杰(John Legere)也开始称自己为“非ceo”。

T-Mobile后来设法改变了美国移动(无线)市场的规则,在它提供的服务中引入了一些变化,并采用了更积极的通信方式,Lagere在这一努力中发挥了巨大的作用。莱杰尔在他的商业成就,使自己以攻击竞争对手使用钝和高度未经审查的语言(“《阿呆与阿瓜》”或“刺”只是他所说的两个例子AT& T和Verizon),穿magenta-coloured衣服在公共场合,在Twitter上非常活跃的(并不是奇怪的事情他推一天20倍)。戴维•阿克(David Aaker)称莱杰“丰富多彩”,而《快速公司》(Fast Company)称他为“电信博士豪斯”和“美国企业界满口脏话的令人震惊的小丑”。

Legere有一个自己的复制品(“Legere娃娃”),它也有自己的Twitter账号@LegereDoll。这个账户似乎是由里杰自己管理的。他还有自己的烹饪节目““Slow Cooker Sunday”,通过这个节目,他还试图说服顾客加入T-Mobile。

约翰•莱格尔(John Legere)就是一个典型的“不法CEO”品牌。他创造了自己的“叛逆者形象”,这帮助他传达了T-Mobile在美国
1的信息:这是一个叛逆者品牌,彻底改变了移动/无线市场。

沃伦•巴菲特(Warren Buffett)、加里•韦纳查克(Gary Vaynerchuk)和约翰•莱杰(John Legere)是帮助各自公司传达其预期品牌形象的三个不同CEO品牌的例子。如果你正在阅读这篇文章,是一个首席执行官,你需要记住,即使你不喜欢公开曝光,不打算成为一个所谓的“思想领袖”,你应该意识到形象构建和永远不会忘记,这张图片可以积极管理。

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