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什么是品牌原型? 统治者、英雄和亡命之徒

什么是品牌原型? 统治者、英雄和亡命之徒

一个品牌要想成功,强大的识别性是关键。为了有效地构建它,它需要基于一个容易理解和相关的模式。这可以通过使用原型
1来实现,这是心理学家卡尔•古斯塔夫•荣格(Carl Gustav Jung)曾经创造的一个框架,玛格丽特•马克(Margaret Mark)和卡罗尔•s•皮尔森(Carol S. Pearson)在他们的著作《英雄与亡者》(the Hero and the Outlaw)中推广的一个框架。

作为一种营销工具,原型使品牌专家的生活更容易。像任何类型的建筑一样,它们组织现实,并为其增加结构,也将品牌叙事带入生活,并帮助创造引人入胜的品牌故事。品牌原型之所以经常被选择而不是其他的品牌分类,是因为人们相信它们已经嵌入了我们的集体意识中。我们都熟悉原型,因为它们总是通过书、电影、童话或传说中讲述的故事出现在我们的生活中,通常以类似的方式构建,呈现类似类型的人物。即使我们没有意识到它们的存在,我们也可以很容易地识别出某些模式和品质。这就是为什么品牌,植根于12个原型之一,往往更有吸引力的主要原因。

尽管许多品牌并没有有意识地使用原型,但几乎所有的品牌策略都可以根据它们所展示的原型模式分配到其中的1个或2个。在这个新的系列中,我们将分析所有的12种品牌原型,并看看哪些著名品牌已经取得了成功。

我们将考察的第一个品牌原型是统治者、英雄和亡命徒。虽然很不同,但它们有一些共同的特点。他们勇敢、强大、自信。基于这三种原型之一的品牌通常认为他们在某些方面比别人装备更好。
1统治者认为这是最好的,英雄的任务是完成别人不能完成的事情,而歹徒想要改变世界。

统治者

统治者是一个品牌经常使用的原型,这是他们行业的领导者,他们想要传达的正是这一点。他们优于竞争对手,是最好的、最大的、最受欢迎的,他们想让潜在的消费者明白这一点。他们被权力驱使,渴望控制,对自己的统治能力充满信心。

直尺品牌能够与客户建立有意义的联系,客户欣赏他们精心打造的形象,并最终想要最好的。他们的产品被认为比竞争对手的产品档次更高,让顾客觉得他们比同行领先一步。然而,如果管理不当,它们可能会给人一种权威、控制或被称为
1的感觉。许多银行品牌都落入了这个陷阱。

一个基于标尺原型的品牌的教科书例子是梅赛德斯-奔驰(Mercedes-Benz)。它承诺“是最好的或什么都不是”,并已成为最高质量、豪华和档次的代名词;品牌的顾客所渴望的一切。一个较少被提及的品牌例子是喜力,它以一种更微妙的方式采用了直尺品牌战略,同时也使用了小丑原型的元素。该品牌将自己定位为世界上最国际化的高档啤酒,在192个国家享有盛誉。

英雄

英雄常常会被误认为统治者,因为他们都表现出一些相似的品质:权力和自信。然而,英雄更有勇气而不是控制。英雄是胜利者,是成功者,在他们改善世界的使命中以有效的方式完成任务。在好的日子里,英雄是勇敢和坚定的,但在坏的日子里,他们会变得傲慢和好斗。

基于这一原型的品牌往往具有创新性,其强大的形象得到了一系列有益的、有用的、超越一切的产品和服务的支持。他们的客户想要质量和效率,可以信任Hero
1这个以兑现承诺著称的品牌。

一个明显的英雄品牌的例子是耐克,它相信每个人都可以克服自己的弱点,实现伟大。耐克的反面形象包括懒惰和拖延,而“的使命是为全世界的运动员带来灵感和创新。

另一个英雄品牌的例子是亚马逊,尽管许多营销出版物称它为探险家(除了以亚马逊的名字与世界上最伟大的河流联系在一起,亚马逊的品牌资产中没有多少探险家)。亚马逊所拥有的是大量的英雄品质,他们以顾客至上的方式提供便利、低廉的价格和优秀的产品选择。亚马逊能迅速、有效地完成工作,并达到客户的高标准。

非法的

不法品牌,也被称为挑战者品牌,不喜欢这个世界的现状,想要改变它。他们质疑现状,不怕打破规则,想要打破常规。如果什么东西坏了,歹徒就会毁掉它。如果他们想报复,他们就会采取行动。如果他们想要开始一场革命,他们就会去做。

不法品牌是蛮横的,叛逆的,他们想要震惊。他们不遵守行业惯例,他们引入了一种新的态度,让他们的客户知道,在社会上不做绵羊是可以接受的。

哈雷戴维森(Harley-Davidson)是一个典型的前卫品牌,它向客户提供一种与众不同的产品,鼓励独特性,允许他们表达自我。该品牌的目标是通过实现个人自由的梦想来实现独立、刺激和冒险。纹身、胡子、皮夹克和补丁都是哈雷-戴维森无可挑剔的风格,吸引着顾客们更加叛逆的一面。实验是关键,越不墨守成规,越与众不同,效果越好。

Vice是媒体世界的叛逆者,也是一个亡命之徒。Vice不怕报道那些不受欢迎、更具争议性的话题,而其他传统媒体通常会避开这些话题。它自信地炫耀自己叛逆、挑衅的风格,并为自己没有坚持大众媒体叙事的“规范”而自豪。

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