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如何形成正确的设计思路

还记得你决定要当设计师的时候吗?这听起来像是一份理想的工作。你可以表达你自己。产生新的和令人兴奋的想法。工艺大胆,改变游戏规则的愿景。你觉得怎么样?

你很容易觉得自己的创造力被客户、老板和同事扼杀了。但有时候,那只是个借口。事实上,我们经常以我们自己的设计保守主义来限制自己。

虽然从定义上说,他们属于少数,但仍有许多设计师不断挑战传统
5,同时仍让客户满意

你会发现自己在使用与其他设计师相同的视觉元素,而你却从未想过为什么要这样做。有时你会意识到,你下意识地事后批评别人想看什么,而不是努力推动事情向前发展。虽然结果可能是适当的,完成简要,你知道在你的心里,他们永远不会赢得任何奖项。

如果精心设计的安全和可预测的工作可能成为你的默认设置,也许是时候改变一下了,尝试一下实验性的设计。这可能有点吓人,但你可能会对结果感到惊喜;如果没有,至少在过程本身。最重要的是,你将重新点燃你原来对设计的热情,它已经在一个低火焰上闪烁了太久。

好消息是,你不会孤单。虽然从定义上来说,他们属于少数,但有许多设计师和工作室始终如一地、成功地打破常规,甚至偶尔打破设计规则。尽管如此(或许正因为如此),他们仍然设法让客户满意。

在这里,我们来看看其中的6个,看看如何打破常规,尝试和敢于与众不同并不一定意味着放弃你的商业目标。你可以,似乎,有你的设计蛋糕和吃它。以下是如何颠覆你的设计思维。

开场图:Joshua Davis

01. 推的趋势

许多设计工作室煞费苦心地在他们的网站上吹嘘自己是“颠覆性的”、“非传统的”、“天马行空的思想家”等等。但如果你再去看一下他们的作品,你会发现它实际上令人失望地传统,而且因为找不到更好的词,它很乏味。然而,有些人确实做到了言行一致。以总部位于伦敦的图形设计二人组Kjell Ekhorn和Jon Forss(又名Non-Format)为例。

无格式与反在这门折叠双LP工作

回到2005年,他们开始觉得自己陷入了陈规。“我们有意识地放弃了我们开始被归类的装饰作品,并积极地寻找一种更简单、更有野兽派风格的新方法,”福斯回忆道。“我们第一次开始创造自己的字体,它们非常粗体,通常很难阅读。我们只是厌倦了看到这么多的装饰层,这也是我们的罪过。平面设计在当时似乎处于“最大化”的顶峰。我们想把所有的东西都扔掉,从简单的东西开始;我们觉得我们完全可以控制。”

如今,Non-Format的客户名单中包括了Adobe、Channel 4、可口可乐(Coca-Cola)、诺基亚(Nokia)和优衣库(UNIQLO)等大牌,但他们并没有放弃自己的立场。福尔斯说:“我们在做任何事情的时候都尽可能地具有实验性。”有时表现在视觉方面,有时表现在如何沟通的选择上。但无论如何,我们质疑一切,尤其是简报本身。我们有句老话:‘不要问客户想要什么。问问他们想要达到什么目标。”

02. 寻找新的方式来讲述这个故事

Josh Newman是ST8MNT的首席创意总监,该工作室曾为Taylor Swift、Bonnaroo和国家地理频道等做过工作。“通常,客户想要的设计看起来和其他人的一样,”他透露。但这并不能反映出他们的独特性。当你建立品牌的时候,归根结底是展示一个独特的产品。而这往往意味着要朝着与市场视觉惯例截然不同的方向发展。

ST8MNT为丰田赞助摇滚马拉松系列的几何主导品牌

以丰田赞助的摇滚马拉松系列“Rock your Run”为例,ST8MNT与REACH体验营销机构合作推出了这一品牌。在这个过程中,他们做出了一个非常超现实的决定,给图形元素和排版带来了一种几何感,这与传统的体育品牌相去甚远。

但它是有效的,不是因为它自身的不同;这是因为这种不寻常的治疗有一个明确的原因。“这个方向通过城市街道发出光和运动,”纽曼解释说。附加的设计元素包括仪器和跑步者的图像,这些图像带有灯光、辉光和能量碎片。其目的是捕捉马拉松赛事的能量,补充丰田品牌,并吸引与会者参与丰田的活动。”

03. 先学习设计理论

安妮·乌尔库(Anne Ulku)是明尼阿波利斯的一位独立设计师,她的客户包括塔吉特百货(Target)、Nickelodeon、惠普(HP)和苹果(Apple)。她将这一原则运用到她所有的作品中,最明显的例子就是一篇名为《美丽地打破规则》(Break Rules beautiful)的出版物。

她解释说:“那件特别的作品是在明尼苏达州圣保罗的汉密尔顿墨点(Hamilton Ink Spot)的一家木版印刷厂的集体展览会上展出的。”“我用油毡木版印刷法创作、雕刻和印刷了我自己的海报。那是在我学习如何做出好的排版的所有基础知识的时候,里面有很多规则和结构。我对它的推动和牵引产生了兴趣,即创造一些更加抽象和难以辨认的东西。所以我们的想法是创造一些东西来体现打破设计规则的想法。我能不能把它弄得难以辨认,让它变得超级抽象,但同时又以一种非常美妙的方式,为任何可能看到它的人创造一种全新的体验和表达?”

安妮·乌尔库(Anne Ulku)反对排印理论,创作了她的《打破规则》(Break Rules)海报

这并不是说Ulku认为设计的规则是坏的或错的;简单地说,通过开玩笑地颠覆它们,我们可以更好地理解它们,并更多地释放我们自己的创造力。她甚至为美国图形艺术协会(AIGA)举办了讲习班,概述她的工作流程,她或多或少地将这种方法应用到她所有的客户工作中。

“一个真正好的结构和形式是人们所期望的,”她指出。“但如果你能利用这种结构,这种网格,这种基础,并知道哪里有扩展的空间,把东西稍微混合一下,或者创造一些让每个人都不平衡的东西,那么就会发生意想不到的事情,以一种让人们走出舒适区的方式。”

04. 一次打破一条规则

在纳什维尔的精品酒店Bobby Hotel的委托中,ST8MNT在袖珍指南和海报的布局上故意打破了等级规则。ST8MNT的艺术总监Ryon Nishimori说,反叛是有原因的。

他解释道:“它们没有那种典型的层次感,让你的眼睛四处扫视,发现设计中的小元素,让它们变得如此有趣。”“沟通仍然是完整的,在某种程度上,即使打破了基本的等级规则,仍然有足够的元素完整地吸引你的眼睛进入设计。”

ST8MNT’s Bobby酒店的海报嘲笑着信息等级制度

“等级、颜色、形式、功能……所有这些都可以推断和改变,但”延续了西森的风格,这其中必须有原因。”比如“,因为它会传达一些不同的东西,讲述一个不同的视角故事,传达你正在做的事情的独特方面。”

他补充说,当你打破一条规则时,最好是在另一条规则上加倍努力,以在设计中获得平衡感。“所以,举个例子,如果你违反了排版规则,结果导致文字不那么清晰,你可以使用层次结构来平衡这一点,帮助读者更容易地理解你的设计。”

他补充说,保持形式和功能的健康平衡并不是打破规则的唯一方法,但这是一个良好的开端。“平衡通常是一件好事。因为如果你违反了每一条规则,你可能会失去沟通和信息,这最终会让设计变得毫无意义。例如,早在20世纪90年代,大卫·卡森就打破了杂志布局的规则。但是,看看雷·冈恩的杂志,他在里面用铅字做了所有疯狂的事情:他仍然把铅字印成黑色,这样你就可以辨别和阅读它了!”

05. 重新思考什么是设计师

对设计惯例的反叛是一回事,但重新思考设计师通常做什么呢?娜西娅·英格莱斯(Nassia Inglessis)就是这么做的。

她的作品结合设计、前沿科学与工程是真正开创性和category-defying——从她的3 d打印的玻璃建筑列米兰设计周,工艺和自动化增强实质性的融合在她伦敦V&装置;一个博物馆只但没什么新的,她高高兴兴地无视职业界限自从她是一个学生只

工作室INI’s需要改造,为V&A进行设计实验

在牛津大学学习工程学之后,英格莱斯对艺术和设计以及如何将其与科学融合产生了兴趣。在皇家艺术学院(Royal College of Art)接受培训后,她最终成立了INI工作室,她将其描述为“一个以人类为中心,在认知的背景下探索物质的实验性设计工作室”。

在她的职业生涯中,她说她所谓的学术和专业上的“不服从”一直是她的灵感来源。她强调:“打破常规是学习和发现更多东西的途径。”在我的人生旅途中,这种情况一直持续着。例如,看到玻璃吹制工是如何自由地使用这种材料的,这立即产生了灵感的火花,因为我有这种自由,可以更加灵活地处理规则。

“最终,发现来自于不服从,”她强调。“发现必须挑战已经存在的东西,或者超越你所知道的。所以你必须违抗命令。科学家们不服从他们的前辈。设计师违反约定。当然,不服从也有破坏性的一面,但重要的是把它引导到创造力和发现中去。”

06. 准备重新开始,一次又一次

乌尔库说,颠覆性设计的关键是实验,这也是她在自己的实践中经常采用的方法。她解释道:“我的很多工作就是:‘我要尝试这个,我要尝试那个’。这是一种自我探索我如何在我的头脑中表达这些抽象的思想和概念,并把它们呈现出来让人们理解,或者发现一些关于他们自己的东西;打开他们的眼睛好奇和好奇。”

我必须认识到没有正确的答案,并看到这个过程的价值

安妮Ulku

这听起来可能很有趣,令人兴奋,但乌尔库强调,这不是在公园里散步。实验本身就意味着很多次的重新开始。“我的大部分作品要么被扼杀,要么被扔掉,”她透露。“但在你找到一个感觉正确的解决方案之前,你必须经历所有那些做错每件事的练习,以及大量的尝试和错误。”

这很费时间,所以你必须投入时间。从心理上来说,你也需要有坚强的意志,英格莱斯补充道。“你必须走进黑暗。失败会发生,拒绝也会发生。所以你必须非常的固执和坚持。你得有点受虐狂的本性,我不会说谎的!

“这很可怕,但同时也很有趣,”她继续说道。“在我的例子中,我真的必须知道没有正确的答案,并看到这个过程的价值。”忘记失败这个词。我们可以称之为实验,因为这就是实验。”

07. 颠覆刻板印象

更广泛的“规则”和社会习俗也受到设计师的质疑。事实上,这是瑞典创意工作室Snask制作的一种艺术形式。

举一个看似微不足道的例子,该公司的标志性颜色是粉红色。“人们问我们为什么,”创始人兼创意总监Fredrik Ost说。“他们认为这代表着女性气质或性感。但那都是编造的。事实上,就在几个世纪前,粉红色还被视为男性化的象征;因为它是红色的阴影,而红色与血液和皇室联系在一起。只有天意的人才允许戴它。所以说粉红色是女性的说法是对现代商业观念的一种认同,即女婴穿粉红色,男婴穿蓝色。根本没有逻辑可言。”

零售商Monki ‘s #Monkifesto的视觉效果

正是这种对规则和规范的质疑,让Ost和Jakan Magnus在大学毕业后直接推出了Snask。他解释说:“我们不想在一个由老白人建立的行业里找工作,这个行业的规则是杜撰的,建立在过时的理论之上。”“所以我们启动了一个项目,并想:‘让我们向西航行,看看那里有什么,做我们的事情。’”让我们犯所有我们能犯的错误,并从中吸取教训。”

他们的商业模式也是非传统的。“利润从来都不是我们生存的首要原因,”Ost强调。它是:创造一种有趣的交通工具。那种感觉不太像是周一去上班,而更像是去发展一种爱好的感觉。”

然而,尽管有这种对抗的态度,Snask仍然有客户。“有趣的是,在我们开业的头5年里,90%以上的客户是女性,”Ost透露。“我们有时会接到一些年长男性的请求,但他们对所有事情都很反感:我们的年龄、我们的名字、所有事情。”

我们不希望在一个由老白人建立的行业里工作,这个行业的规则是凭空捏造的,建立在过时的理论之上

弗雷德里克•Ost Snask

然而,这些年来,情况发生了变化,现在各种品牌都在排队要求设计工作室为他们工作。最近的一个例子是Sneakersnstuff,一个超级时尚的零售连锁店,在短短几年时间里从一个专注于收藏品的小型独立游戏变成了行业领先的时尚创造者。

当该公司来到Snask时,该工作室的态度是典型的挑衅。“他们想让我们为他们与阿迪达斯合作的防水运动鞋拍一部很酷的电影,”Ost回忆道。“但我们没有拍一部很酷的电影,而是说,哇,你们的行业太酷了,你们的品牌也太酷了,我们觉得你们应该拍……不酷。”因为如果不是每个人都那么酷那么新鲜,你可能会有点不酷,甚至非常不酷,那会更好。”

按照这个主题,Snask最终为Thomas拍摄了一个搞笑的半开玩笑的广告,Thomas是一个“水坑跳跃”的狂热爱好者(你可以在上面看到)。“他非常不酷,但他认为自己在某种程度上很酷,”Ost解释道。Snask还制作了一个类似的具有讽刺意味的短片,颠覆了网络猫视频的概念。所有这些听起来都是错误的,但是幽默是如此的聪明,执行是如此的准确,所以它的效果非常棒。

08. 为自己赢得声誉

从颠覆性的局外人到主要玩家,客户和工作室都经历了非常相似的历程,通常情况下,这导致了思想的完美结合。这种经历对位于布莱顿和南海的创意工作室ILoveDust来说也很熟悉,该工作室自2003年以来一直在反抗行业规范。

如今,客户名单中包括了耐克(Nike)、红牛(Red Bull)、Xbox和可口可乐(Coca-Cola)等全球巨头,但这并没有阻止微软想方设法打破界限。首席设计师马特•豪沃思(Matt Howarth)解释说:“我们一直在寻求推出新款式,而且肯定更接近实验的结果:打破规则,拉长字体,搞乱颜色。”“我们的大多数客户来找我们,恰恰是因为他们知道我们不遵守规则。”

你的实验工作越出名,客户的要求就越多;他指出:“一个成功的、违反规则的坏蛋工作组合总是有帮助的。”

这种态度与该公司最引人注目的新客户NTWRK非常吻合。NTWRK是由亚伦•莱万特(Aaron Levant)推出的一个具有时代精神和颠覆性的“零售娱乐”平台,因其创新的商业模式(被称为“QVC遇上动漫展”)而成为各地媒体的头条新闻。

“NTWRK平台是第一个这样的平台,所以他们想要一些新鲜的视觉效果来启动这项服务,”Howarth解释道。“NTWRK的字面意思是:‘做你觉得对我们合适的事情’。工作室充分发挥了他们的想象力,最后的结果是一个疯狂的混搭,融合了20世纪80年代的复古字体、科幻图形和8位的傻气。

动画图形由ILoveDust为电子商务平台NTWRK

这肯定不是那种我们在推出新品牌时经常看到的“解说者”动画;这对外行来说没什么意义。但在现代社交媒体的镜子世界里,吸引Z一代的东西对社会上的其他人来说几乎是无法理解的,但它却似乎完美得出奇。豪沃思笑着说:“我们从那部电影中得到了很多乐趣。”

越来越多的商业领域出现了颠覆性的新进入者,随着我们迈向21世纪20年代,这种趋势只会加速。创新的新平台很可能需要创新的新设计思维,因此,现在是为自己建立一个打破常规、敢于违反设计规则的声誉的最佳时机。

这篇文章最初发表在世界最畅销的设计杂志《计算机艺术》上。购买288期或订阅。

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