5个花巨资打造的著名品牌logo设计

大多数时候，很难知道大公司在logo的设计和重新设计上到底花了多少钱。很少有公司愿意分享数据，即使他们愿意，也很难将logo的设计成本与重塑品牌的整体成本(包括营销、广告和其他相关成本)区分开来。

虽然我们不能列出“历史上最昂贵的logo”(因为我们不能确定地知道前五名，事实上，其他人也不知道)，但看看那些公司花费巨资购买logo的例子，以及它们是否物有所值，是很有趣的。

在这篇文章中，我们来看了5个著名的昂贵的logo设计，从中我们可以学到一些经验。

01. 英国石油公司

2008年，太阳花式的BP logo(右)取代了旧的shield logo(左)

2000年，英国石油公司花了一大笔钱买了一台新的logo。据英国《每日电讯报》报道，仅仅是logo的设计就花费了460万英镑，而品牌重塑的总成本为1.36亿英镑(包括文具、货车和制造厂的品牌重塑成本)。

由Landor Associates公司在2000年领导的这个项目，看到了旧的“盾牌”logo被一个新的专门设计来促进“BP作为环境领导者的地位和超越石油部门的目标”，因为该公司开始投资替代能源。兰多表示:“向日葵象征着太阳的能量，而绿色则反映了该品牌对环境的敏感性。”

新logo招致了环保人士的诸多嘲笑，其中多数人将BP对绿色能源的新兴趣，视为继续推广化石燃料的烟幕。后来，绿色和平组织甚至集体提供了一个滑稽的版本:一只鸟被困在浮油中。

由于加油站的价格不断上涨，重塑品牌的成本当时也遭到了英国媒体的严厉抨击。

然而，Landor网站上的案例研究提供了一个不同的视角。它没有关注公众对英国石油公司logo改版后的看法，而是更多地谈论了内部机构对新品牌的反应。兰多在19个国家培训了1400多名品牌冠军，承诺“超越石油”。因此，“在推出9个月后，英国石油97%的员工意识到了这个品牌理念，90%的员工同意，英国石油正朝着正确的方向前进”。

简而言之，案例研究的基调表明，BP对说服公众相信它正在变得更加环保不那么感兴趣，而更感兴趣的是说服自己的员工。这对你如何看待logo新设计的成功产生了一个完全不同的看法。

教训:在你评判logo之前，想想它真正的受众是谁。例如，它可能更有针对性地影响员工、利益相关者或投资者，而不是消费者。

02. 花旗银行

1998年logo是花旗集团和旅行者集团合并后成立的花旗银行

花旗银行logo是由著名的Pentagram设计师Paula Scher在1998年设计的，当时行业巨头花旗集团和旅行者集团合并，创造了世界上最大的金融服务公司。这家银行为这个设计支付了150万美元的天价(作为品牌整体近1000万美元的一部分)，这并不奇怪。在管理着7000亿美元资产的情况下，它的财力已经足够雄厚。

但有争议的是，他们收到的logo是基于舍尔在餐巾纸背面画的草图。在他们第一次见面的时候。大约10分钟后。

Scher的速写构成了花旗银行价值150万美元的logo的基础

“我最好的作品是那种大的，大胆的笔触来的非常快，”Scher在这个视频采访中解释道。“这是有问题的，因为很多客户喜欢‘购买流程’，他们不认为自己的钱花得值，就像我卖得太快了一样。“你和别人说话，怎么可能一秒钟就说完了呢?”’但这只需要一秒钟，也就是34年。”

换句话说，凭借这34年的经验，Scher可以避开数月的“过程”，在瞬间为logo设计提供完美的基础。

当然，在所有有意义的方面，花旗银行都是物有所值的。目前全球知名的logo已经在整个世纪中使用，没有任何需要更换的迹象。

教训:logo设计的经济价值不在于它的生产时间，而在于它的工作效率。Scher的例子强调了经验丰富和才华横溢的设计师如何能够帮助简化过程并仍然获得良好的结果，因此获得相应的报酬并不可耻。

03. 贝尔法斯特城

据报道，贝尔法斯特市logo花费了18万英镑

2008年，贝尔法斯特市启用了一架新的logo，但这个过程比最初预期的更长、更复杂。据《贝尔法斯特电讯报》报道，logo由品牌顾问劳埃德·诺瑟佛设计，耗时15个月，耗资18万英镑，加上25万英镑的广告、发布活动和展示推广费用。

这一数字招致了媒体的广泛批评，尤其是当《星期日生活》(Sunday Life)杂志透露，新的logo与英国已经在使用的其他logo非常相似时，比如一款仅售价7000英镑的用于食品和饮料的德文郡logo。

然而，值得指出的是，劳埃德·诺瑟夫显然是为了钱而工作。在经过竞争性的游说过程赢得合同后，该公司继续咨询了贝尔法斯特市约3000名来自商业、旅游、酒店、文化、艺术和青年社区的关键利益相关者。该公司的内部市场研究团队还与焦点小组合作，举办研讨会，并进行了一项网络调查，以测试在英格兰、苏格兰、爱尔兰共和国、欧洲和美国的想法和概念。

考虑到贝尔法斯特混乱的历史，公平地说，这样的磋商是必要的，以避免一个代价高昂的错误。因此，最终的logo受到了所有社区的欢迎。

教训:在一个充满矛盾和冲突的环境中，让每个人都参与进来是有益的。如果在研究你的品牌时要多花一些钱，那么这个代价是值得的:从长远来看，另一种选择的成本要高得多。

04. NBC 

1976年的NBC logo(左)和类似的NETV logo(右)

1976年，美国全国广播公司(NBC)想要在其50周年庆典上更新其形象，并推出了一款全新的logo设计，它基于一个由两个梯形组成的抽象字母N:一个红色，一个蓝色。1976年1月1日，它正式开始使用。它由Lippincott和Margulies公司设计，据报道花费在75万到100万美元之间;这是70年代的一笔巨款。

不幸的是，没有人注意到它实际上与内布拉斯加教育电视台(内布拉斯加教育电视台是PBS电视网的一部分)的logo一样。

今年2月，后者提起商标侵权诉讼，在最终的庭外和解中，美国全国广播公司(NBC)向内布拉斯加州的ETV提供了价值逾80万美元的新设备，并支付给他们5.5万美元，用于支付设计和安装一款新logo的费用。(考虑到NETV在设计logo上花了不到100美元，这个价格似乎特别高。)

教训:确保你没有抄袭他人的logo，即使是无意的，否则你将付出昂贵的代价。特别是如果他们和你在同一个行业。

05. 纯果乐

正如NBC的例子所示，logo的“成本”并不总是你付给品牌公司的开发费用。就百事公司(Pepsico)的水果品牌纯果乐(Tropicana)而言，它在短短两个月的时间里损失了约3000万美元的销售额。

平心而论，2009年改头换面的失败并不完全归咎于logo。新包装用普通的橙汁代替了众所周知的“水果加稻草”的标志，因此很难在货架上找到。这场耗资3500万美元的广告宣传活动是另一个因素，其中包括对家庭生活的过度渲染，以及一个荒谬的口号(“挤压，这是自然的”)。

但是新的，直的，垂直的logo真的没有帮助。虽然旧的logo(下图)有一种有趣和个性的感觉，但现在已经不存在的Arnell公司的这款新产品抛弃了这一切。可以肯定的是，这款logo看起来更成熟、更专业，但这些价值从什么时候开始与含糖饮料联系在一起了呢?

构成‘i’这个字母圆点的那片叶子还在那儿，只是小得看不清楚了。总的来说，除了这个词本身，辨识度因子已经降至接近零。

结果是，人们不太可能在超市里发现他们最喜欢的饮料，也不太可能在发现的时候去买。两个月后，纯果乐明智地恢复到旧的logo和包装。

教训:简洁、极简的外观可能适合科技产品和网络初创公司，但对于顾客忠诚度高的食品和饮料品牌来说，可能行不通。还有，如果你重塑品牌，而每个人都讨厌它，而你又损失了数百万美元，那就回到你的老品牌去。

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