世界知名的品牌设计师分享自星巴克、耐克和乐高的品牌设计经验

西雅图的品牌代理公司Tether的创始人斯坦利•海恩斯沃斯(Stanley Hainsworth)曾在世界上最具代表性的三个品牌——耐克(Nike)、乐高(Lego)和星巴克(Starbucks)——担任创意总监20年。

耐克:态度决定一切

尽管有无数种方法可以打造一个与众不同的品牌，但耐克的成功之处就在于，它懂得如何将这种精神传达给所有的品牌接触点，从而帮助它发展成为品牌世界的标志性力量。 耐克的品牌力量是一种态度，苹果的用户可以描述苹果的外观和手感， 但耐克的费者更愿意描述它的态度。

这种态度很大程度上来自“的创始人菲尔·奈特，他补充道。是关于做一些没有人做过的事情。他们招募的运动员，比如约翰·麦肯罗(John McEnroe)和查尔斯·巴克利(Charles Barkley)，都是坏孩子。他们都有自己的态度，这很符合他们的品牌

乐高:了解自己的优势

很多人说乐高是一家保守得多的公司，换个角度你也可以说乐高永远知道他们拥有什么，他们永远知道积木就是他们的宝贝。对于一个以标志性产品为核心的品牌来说，保持简单是值得的。

对于乐高来说，积木就是一切。当我在那里的时候，他们经历了一段艰难的时期，偏离了这个方向，创造了一些其他的产品。我在乐高学到的一件事是，你必须知道自己擅长什么。当然，你可以把一个乐高logo放在任何东西上卖，但这并不意味着你应该这么做。

星巴克:销售体验

打造耐克品牌是要传达一种态度，这种态度高于任何特定产品；相反，对于乐高来说，最重要的是产品。星巴克是另一个不同的挑战，它完全是关于体验的。

也许对于很多中国消费者来说星巴克是一个喝咖啡的地方，但是其实星巴克是一个 “世界英式酒吧” ，一个人们聚在一起聊天、认识朋友的地方，一个社区的中心，而不是咖啡店。

星巴克销售的不仅仅是一个咖啡产品，而是一个品牌带给你的体验。当然，现在这也要转化为在杂货店买一袋星巴克咖啡。你可能没有那种经历，但你仍然可以拥有那种经历的光环。